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　　随着人才市场机制的建立和发展，“跳槽”已不再是讳莫如深的话题，人才流动也逐渐被社会、企业和个人所接受。一般而言，15%以内的人员流动是正常、合理的。但是，频繁大量的员工流动不仅增加企业生产成本，而且严重影响了员工士气和团队的稳定。有消息称，IT业的平均流动率甚至超过40%，招聘人、培训人牵扯了企业大量的精力。在这样一个大背景下，担任建龙钢铁控股有限公司（以下简称“建龙钢铁”）信息化部部长的顾根华却凭借自己朴实真诚的态度和敏锐的观察力，使他的部门在2004年成立至今的四年间人才的主动流失率降至几乎零点。

　　“至少我们还有梦”

　　建龙钢铁信息化部负责建龙集团的信息化和自动化管理，担任信息化部中ERP开发处处长的王保红对记者说：“领导者很难做到能让他的员工心甘情愿跟着他干，但是我们部门里的人才主动离职几乎为零。从2003年到现在，主动离职的只有2、3人。因为我们都感觉是在为自己干而不是单纯为公司，其实说白了就是打工。很多人觉得给我多少钱我就干多少活儿，可我们总是想着怎么把活儿干的更好为自己以后能够更好的发展。在与顾部长这么多年的共事中，我的心中逐渐升腾起一句话‘至少我们还有梦！’。我们的梦就是，亲手打造一个信息化建设的典范！”

　　王保红认为，工作不完全在于待遇的高低，当他的能力成长的时候，顾部长就会给他更多的机会去接触其它方面，让他感觉到在这里工作很有乐趣，总觉得还有做不完的事情。“我的工作的前景好像是已经设定好了，一步一步的按顾部长的计划前进，而且还都是我非常愿意去尝试的东西，觉得自己的工作总是大有可为。”王保红这样充满激情的谈着自己工作中的感受。

　　信息化部的王宝莉认为，顾部长对团队成员的指引和帮助和他以前做过老师的背景有很大关系。她说：“人到每个阶段都有低谷的时候。在个人的成长过程中，常常会遇到一个坎迈不过去，个人的经验又不是很足。这时候，顾部长就会指引你，给你指导。跟他聊的过程中我就会知道自己还有哪些不足，哪些需要进步的地方，我觉得这些都是很难得的过程。我从2003年毕业后就一直在这里，觉得跟着在信息化部良好的工作环境下，自己在方方面面都有很大成长，也有很大的发展空间。”

　　由婉转含蓄到直截了当

　　当顾根华还在东北大学当老师的时候，他就结识了现在建龙钢铁的董事长张志祥。顾根华的专业是热能工程，因此对建龙钢铁的发展有时给些建议，扮演一个顾问的角色。2002年，宁波建龙成立，信息化建设项目涉及金额高达两个亿，张志祥董事长盛情邀请他的加盟。毕竟是一个大项目，顾根华对自己缺乏计算机技术背景还是顾虑重重，张董事长这样说，“以你现在的行业专业知识、自动化相关项目管理经验和很强的沟通能力，只需要再补一些计算机知识就可以了。要是找一个计算机专业的人，他需要补充的知识技能更多。”就这样，重情义的顾根华执掌了宁波建龙的信息化建设项目。2004年7月，转入在北京的建龙钢铁总部管理整个集团的信息化建设。

　　从学校转到企业的顾根华并不轻松，他为这个角色也做出了很大的转变。其中，最重要的一点就是思维方式的改变。体现到日常实际的沟通中，是说话方式的变化。教授的的职业特点就是要从简单里看到复杂，顾根华以前的讲话方式完全是典型的中国学者式的思维方式，前面铺垫很多，讲了一大堆最后才是重点。企业要求把复杂的东西简单化，简单直接，以提高工作效率。“克服掉老师的脑子，要把话说透。”

　　在企业里需要提高效率，所以更偏向于西方的思维方式。企业里的沟通需要直接，没有人喜欢听对方绕了半天才明白说的是什么。顾根华这样理解两种沟通方式：“大学老师讲话很委婉，讲话太直接了他会觉得显得没有品味、没有修养。这种方式如果放在企业里，对方会觉得很讨厌，是在浪费时间。”讲话的直截了当、简单明快是顾根华最大的转变。现在的他想什么就说什么，对方一下子就能理解，能达到最有效率的沟通目的。

　　团队里不能个个都是孙悟空

　　顾根华曾在学校里带研究生，现在在建龙钢铁带领整个信息化与自动化团队。同样是团队的领导者，可两者的工作职能却有很大差别。老师的主要职责是“传道、授业、解惑”，老师在专业上一定比学生们更清楚。而企业管理是要让员工来做事，发挥他们的聪明才智，管理者做出决策，分派任务，让团队成员拟出方案，分步执行。顾根华现在做的更多的是跨部门之间的联系和系统性的决策。

　　作为老师的顾根华，希望自己所有的学生都是最优秀的，都能打100分。而企业里的团队成员架构却是一个梯形结构，适合做什么的人在什么岗位上。顾根华说：“大家都说西游记里的四个人是最好的团队，四个都是孙悟空也不行。”学校里强调的是个体优势；企业团队要求的是组合优势。同时，团队人员的配置要考虑到成本、效率和可管理性等诸多因素，通过不同层次、不同能力、不同性格的成员的互补，达到团队整体能力的最优。

　　企业资源有限，不能给每个人提供大量的、无限制的实质性奖励。为了留住人才，顾根华花费了大量的时间与团队成员沟通，帮助他们建立愿景，实现个人的价值与企业价值的结合，使两者的价值一致。为了调动团队的积极性，不仅要为他们提供一个平台，顾根华更注意到使他们不断得到提到，以充分发挥他们的潜力，团队成员们也能感觉到个人能力的提升。

　　正是凭借这些，顾根华的团队成员舍不得离开，不是为公司，而是知道自己还有更多的东西要学、有更大的空间可以发挥，共同实践建龙的“共赢”思想。尤其重要的是，他们有一个共同的梦想，能够为梦想而努力是幸福的。如果梦想有翅膀，请跟着它飞翔——在我们还年轻的时候，在我们还会为梦想热烈心跳的时候。由梦想凝聚的团队是坚实的，这是梦想的力量。

　　这次的谈话让记者想起1996年亚特兰大奥运会闭幕式时，Celine Dion演唱的那首《Power of the dream》：

　　　　Your mind will take you far

　　　　The rest is just pure heart

　　　　You’ll find your fate is all your own creation

　　　　And every boy and girl

　　　　As they come into this world

　　　　They bring the gift of hope and inspiration

　　　　Feel the flame forever burn

　　　　Teaching lessons we must learn

　　　　To bring us closer to the power of the dream

　　建龙钢铁控股有限公司（以下简称“建龙钢铁”）是集钢铁、矿业、水泥、化工、工程、科研、经贸和造船于一体的大型钢铁联合企业，主要产品为钢材、铁精粉和焦炭。自1999年企业成立以来，建龙钢铁实现了企业的跨越式发展。集团年销售收入由1999年的2.43亿元增长至2006年的228.92亿元，增长94.2倍；上交税金由0.18亿元增长至17.5亿元,增长97.2倍；利润总额由0.21亿元增长至12.05亿元，增长57.4倍。2005年底企业总资产164.33亿元。建龙钢铁综合产能至2005年底为800万吨，至2007年综合产能将达到1400万吨。   

    在中国企业联合会、中国企业家协会排名的中国企业500强中，建龙钢铁2005年名列第221位，2006年名列第214位；在2005年中国黑色冶金及压延加工业中名列第31位；在2005年中国钢铁企业中名列第18位； 2005年被国际钢铁协会评为世界钢铁企业前80强。