栏目：　 专访 - CIO对话

A：需要
B：不需要

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主持人：Ieader网站主编／中国CIO发展中心秘书处　 曹伟　
　　是否需要监理不是我们说需要或不需要的，一般情况下，我认为就是根据实际情况，比如说在开展一个项目的过程，我们感觉在实际的操控过程中，没有得到好的效果，或得到的效果在一定程度上影响了我们的工作，这个时候方需要治理。如果我们还没有规划我们的方案，也没有实施，那无从谈起。

杭州诺贝尔集团有限公司CIO 陈光:
企业是否需要IT监理要视两方面因素决定：
一、企业自身对IT项目管理的能力；
二、企业所进行项目的大小和难易程度。就我们企业自身情况而言，目前还不需要IT监理；

北京合众思壮科技有限责任公司信息部经理 林更:
       在目前情况下，国内大部分公司对IT监理的接受程度都不高，许多企业不愿意让一些企业核心机密被外人所知，因此，大部分企业的现状还不允许IT监理的方式大范围推行。只有少数大型企业在信息化过程中才可能会实行。

北京大宝化妆品有限公司信息主管 孙京:
        需要。如果企业没有IT方面的专业人员，就需要引入外部的力量帮助企业进行IT建设，减少失误，保证质量。

上海家化IT总监 孙昊：
        “真正的IT监理对企业是有帮助的, 但合格的IT监理甚少, 鱼目混珠太多。”

永恩集团信息总监 赵春雨：
        信息化水平高、企业高层领导都对信息工具十分了解的不需要；反之，信息化水平低、高层领导们对信息技术还没有入门，IT监理还是有价值的——主要是可以更好的理解IT与业务的共同目标、降低业务和IT系统的风险。

中国国际海运集团装箱（集团）股份有限公司CIO 赵小平：
        IT监理：对于投资规模大、风险高、需要协同的信息化项目以及战略的IT项目，应该采用IT监理。中集针对下一阶段的ERP升级项目，正在和IT监理公司进行接触。

美特斯邦威集团有限公司副总裁 王泉庚：
        对不务实、不能解决企业实际问题的IT系统建设是需要监理的。

好孩子集团应用开发部经理 胡建国：
        企业有些项目需要IT监理，企业有些项目不需要IT监理，不需要的项目因为我们自己对企业的需求和发展都清楚的、也有方案和方法，需要的项目如MRP2涉及MRP2原理与企业管理方式和水平的匹配和实际实现的问题，需要理论突破，这是我们欠缺的也是我们无法把握的，但找真正有水平的IT监理帮我们出谋划策也可遇不可求。

本坛坛主认为：大多数CIO认为企业还是需要IT监理的。各CIO根据其企业所进行项目的大小和难度，以及企业自身情况的考虑，有的已经使用了IT监理（但其效果不太明朗，真正合格的IT监理也不多），而有的却没有必要使用。

参与本次《对话CIO》话题讨论的CIO有：

孙昊：上海家化IT总监

赵春雨：永恩集团信息总监

孙京：北京大宝化妆品有限公司信息主管

林更：北京合众思壮科技有限责任公司信息部经理

赵小平：中国国际海运集团装箱（集团）股份有限公司CIO

王泉庚：美特斯邦威集团有限公司副总裁

胡建国：好孩子集团应用开发部经理

陈光：杭州诺贝尔集团有限公司CIO