栏目：　 专访 - CIO对话

　　如果把IT规划比喻成盖房子， 3层和20层的差距是不言而喻的。但如果单单只是当它是一个话题来说，恐怕就很少有人能够马上一语中的。
　
　
　　当企业都在忙着上项目、做系统的时候，有多少CIO能够坦率地表示自己今天所作的一切，都是通过有序而健全的IT规划，通过分析与预测，有条不紊地进行的。
　

　　那么究竟IT规划能够在企业的发展过程当中起到怎样的作用？企业发展到什么阶段需要开展IT规划？出色的IT规划与哪些要素密不可分？这些问题恐怕更值得CIO们仔细考虑。

　　CIO WEEKLY:您认为企业发展到什么阶段需要开展IT规划？
　　

　　派克兰帝有限责任公司 信息工程部经理 解崴：开展IT规划和高层的决策有很大关系,麻雀虽小五脏俱全，关键看企业的需求，我们公司从几十人,年营业额还没有上亿的时候就开始自己开发软件、做IT计划了。IT规划与否的定义首先是要看企业发展的规模和阶段，因为我的老总是从美国回来的，所以在公司成立初期,IT规划就已经开始有了。

　　上海新进半导体制造有限公司IT处总监 张殿斌：因为IT规划是企业规划的一部分，所以我认为无论是企业的哪个发展阶段都需要IT规划。目前BCD的情况是，企业的运营和管理越来越依赖于稳定/高销的IT系统。

　　康师傅控股公司资讯部资深协理 徐政民：我认为企业在任何时候都需要有IT规划，从开始运作开始就要有，并跟着企业的发展随时调整，每一年都要依据企业的经营重点调整。我们一直有一个蓝图,按图施工,只是每一年的重点不一样,都在大图里面一直填空。有大方向的规划才不会造成IT经常讨论的议题,例如信息孤岛,等等。

　　浙江华联三鑫石化有限公司 田利军：规划应该一开始就做，我们公司一开始就进行了IT规划。

　　前中青旅信息技术部总经理 庞宏：当市场正在发生持续、快速、不可预见地变化，企业用户有下列强烈需求时，就是最应该启动IT规划的时候。

　　三胞集团信息总监 高敏：企业在任何时候都需要进行IT规划,只是不同的阶段IT规划的深度和广度不同,我们企业正在进行新一轮的IT规划。2007年全集团完成了以集团为核心的三大产业板块的调整,集团的管理职能发生了本质上的变化。

　　CIO WEEKLY: 您认为IT规划对企业IT建设、企业未来发展起到什么样的作用？
　　

　　解崴：根本性的作用,早先有人说电脑在工作中是辅助性工作。但是,现在ERP,PDM等等系统大量的应用,对于我们这些产,供,销一体零售企业来说,IT已变成主导地位。它会规范、要求,甚至指导我们每个环节的工作。

　　张殿斌：IT规划可以避免IT建设的重复投资，让IT部门看到清晰的roadmap,愿意为一个远景而长期服务。一个快速稳健发展的企业总是从来都把IT规划作为成功要素之一。

　　徐政民：我觉得最主要的是有IT规划比较不会走冤枉路,投资也比较会有效益。我们并没有做得很详细,康师傅一直都没有找顾问协助,我们是土法炼钢,我主要是抓大的方向而已。细部的规划就分别有应用软件与系统架构的主管来做。还有一些策略的大方向是公司最高阶主管还会有方向的指示。

　　高敏：企业IT规划是结合企业发展战略进行的IT层面的战术分解,是企业战略的执行得到有效的规范和管理。

　　田利军：对企业IT的建设的作用，概要的将就是信息流畅通和合用的问题，对企业来说可以避免重复投资，转换成本开支的考量。合用就是既要避免小马拉大车，也要避免大马拉小车。

　　CIO WEEKLY: 您认为企业在选择IT规划咨询商时，应该注意哪些问题？
　　

　　解崴：派克兰帝是自己做,所以很灵活,进度也是自己安排,工期可以自己把握，投资可以控制。但资源有限,效果有时候不是很理想。而选择第三方来做的话,由于有一系列的约束，所以灵活性可能不如自己做。并由于对企业的阅读能力的不同,可能存在偏差。
　　

　　但其优势也是明显的，比如资源,技术,等等。说实话,我没有做过比较。但从我们目前的情况看,自己做成本会低一些。

　　张殿斌：IT规划首先是business的问题，然后再是IT系统建设的技术构架问题。 选择IT规划咨询商首先要看咨询商有没有本行业的产业的know-how，然后看其在IT系统整合，IT 基础架构及IT治理方面的经验和知识。

　　田利军：行业经验应该是主要的考量指标。

　　高敏：咨询商是否有行业背景,经验；是否理解企业的现状及企业发展战略。

　　CIO WEEKLY: 您认为出色的IT规划与哪些要素密不可分？
　　

　　解崴：两方面,企业对IT的认知程度和IT部门对现状和发展的阅读能力。二者相互制约。

　　自己来做的话，就会对企业IT部门的要求比较高,这也是为什么每年发布的薪资排行榜上IT行业总是榜上有名。
　　

　　
　　张殿斌：出色的 IT规划的要素包括要这样看。首先，规划是个过程，而不单单是结果，所以IT规划要建立在公司的运营规划上，是公司管理层一起反复讨论的结果。

　　其二，公司要成立一个信息委员会，定期review规划执行的情况 及依据公司实际状况及外界状况的改变做出相应的调整和修正。IT的规划不单是CIO的任务，而是公司信息委员会所有成员的职责。信息委员会对规划的需求负责，CIO对规划的实施的质量和成本负责。

　　庞宏：首先确定企业的战略目标，其次才是与这个战略目标对应的策略，包括业务策略、IT发展策略、IT规划等；接下来才依次是架构、实现手段、实施和运营层面。其中，架构既包括企业的宏观架构，也包括IT方面的网络、系统、应用等架构。

　　能做到上述各项内容的IT规划，并有一套保证落地执行的策略，应该就算很不错的IT规划了。企业的业务战略规划一定要先于IT规划，其实IT规划本身就是企业战略规划的一部份，IT规划要服务于企业的业务战略规划。

　　田利军：与企业战略的结合度和选择IT产品的技术成熟度、可延续性、持续性成本开支。企业发展太快，企业文化也在变，这些都是IT规划需要考虑的问题。

　　高敏：详尽的行业分析和企业背景分析；有效的沟通方式和方法；企业自身信息主管的项目管理能力。