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　　当越来越多的企业开始利用信息化为其进行业务增值的时候，CIO有了用武之地。中国的企业信息化走过20年历程后，一个群体伴随着信息化的蓬勃开始崭露头角——独立CIO，他们以CIO的身份从企业的IT部门中脱离出来。当一些企业需要实施IT规划和项目时，他们会选择聘请独立CIO帮助企业开展工作。那么，独立CIO这个崭新的群体的出现，是职业角色的前进使然，还是在职业航向上遭遇了暗礁？                                  

　　在笔者采访时，不少CIO和IT主管都表示，考察这个特殊的群体时不难发现，独立CIO都具备广博而深厚的技术知识、丰富的IT项目经验和人生经验。他们曾经供职于大企业，服务年限都比较长。而按照通常的企业发展法则，一个企业的高速发展期往往只有2-3年的时间，这远远不能满足独立CIO们的成就感，无法实现其对自身价值的认可。因此，他们跳出企业内部，挑战自己，延续成就事业的快感。

　　此外，尽管CIO们在企业中的角色有所改观，但多少有些尴尬，CEO和整个社会对其认识还存在偏颇。很多CIO在发展中遇到了“玻璃天花板”，他们看不到出路所在，个人价值的认可无法在企业中实现。因此，只能跳出囿于自己发展的小圈子，以个人的力量挑战社会的偏颇。

　　与此同时，国内飞速发展的中小企业信息化建设非常薄弱，亟待改进。而且他们的经营模式灵活，这类企业成为了乐于且便于雇用独立CIO的雇主。

　　但是任何新生事物的成长都不是一帆风顺的，独立CIO在CIO的队伍中所占比例还很小，仅有5-10%。中国凯泉泵业集团行政副总监吕峰就曾指出，每个行业有每个行业的特点，独立CIO要想完全融入一个团队非常困难，对企业文化的认同和接纳程度也会影响其工作质量和效率。一个项目在企业实施时需要人脉关系才可以推进，而作为局外人的独立CIO想获得支持力的难度可想而知。其次，从企业的角度来讲也有重重顾虑。独立CIO作为一个崭新的群体，由于相关法律和规范的缺失，衡量其业务绩效的评价体系无迹可寻，这可能成为企业和独立CIO产生纠纷的根源。而一旦纠纷产生，解决起来更为复杂。此外，这种做法也不利于企业自身IT人才的培养，容易造成人才流失。而独立CIO真正的实力以及后续服务问题，也是企业雇用独立CIO时要考虑的一问题。

　　在现今国内信用环境差强人意、管理模式落后、相关法律法规缺失的情况下，独立CIO之路可能非常艰难。业界许多专业人士对独立CIO的发展表示不容乐观。西门子中国有限公司自动化与驱动集团IT经理牛晓峰坦承自己曾经有过尝试的想法，但在综合分析之后，觉得独立CIO之路还不成熟。

　　但是，在企业信息化的道路上，需要一批有魄力的高素质IT人才摸索尝试。中国很多企业IT规划实施的程度参差不齐，或者根本没有IT规划，他们走过很多弯路。因此，需要有项目经验丰富的独立CIO予以指引，从而避免一些尝试的失败。同时，IT项目的建设形式也需要借鉴和摸索，摸索的过程中出现这样那样的问题，不应该成为抹煞其价值的理由。

　　也许用“真金不怕火炼”来形容独立CIO的发展之路太过武断，也为时尚早。社会大环境的复杂状况也许超出局外人的想象，但是任何事业的成功都不会处在一帆风顺的环境中。在挑战自己的同时，试着在新的细分市场中找到事业新的蓝海，这样，独立CIO才会愈发成熟，独立CIO这个群体才会逐渐走向壮大，从而冲破发展的暗礁，迎来柳暗花明。