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　　“独立CIO不同于单纯提供技术服务的‘独立程序员’，也不同于企业中的固定CIO，他们关注的是企业在项目运行前的策划与宏观定位，而非执行的过程和IT部门的日常工作。但与此同时，脱离企业群体作独立CIO让我们更孤独，面对同一时间出现的工作，‘分身’将成为独立CIO的必杀技。”——独立CIO赵春雨

　　赵春雨：
　　2006.09—2008.05  神威药业股份有限公司 信息管理部 信息总监
　　2005.07—2006.08  永恩股份有限公司 咨讯技术部 信息总监
　　2000.01—2005.6  光明乳业股份有限公司  信息部 信息总监

　　在赵春雨的个人评价中，他这样写到：自信、乐观，善于组织、带领和激励团队，善于培养人才，目标执著，富有激情。

　　赵春雨说自己是一个创业者而不是一个守业者，他需要在不断的挑战中寻求成就感和目标。这样一个怀抱着不断向前的冲动的人，是不会轻易停下脚步的。因此，独立CIO的身份才能成就他的梦想。

　　但是这样的梦想能被更多人所接受吗？独立出来的CIO能够被同行理解吗？他们的职业路线图又该如何规划呢？

　　只有独立能满足高涨的挑战需求

　　“一个大中型企业在其前进过程中，IT部门能够得到较大发展和锻炼的时间通常情况下在2-3年左右。而中小企业中，CIO的任务饱和度则更低一些。CIO们在一段时间过后就会有‘没什么事可做’的感觉，即使不选择作独立CIO也会频繁地换工作。”谈起国内CIO的职业发展，赵春雨不无焦虑地说。“CIO人群中大多数人都会对自己的职业发展有较高的期望，IT行业是不断向前发展的，如果CIO不能不断提升自己的价值，就相当于在贬值。因此CIO的成长是与企业发展密切相关的。”

　　通常情况下，企业保持IT投资及建设的高峰期最多只有3-5年，而企业CIO能够体现自身价值的时间则更短，只有两年，一旦过了这个期限，随着企业发展速度的调整，IT投资及建设也会相应放慢脚步，更多是维护性质的工作。而希望能够时刻体验挑战及成就感的CIO们对此却并不满足。独立CIO在企业发展的最高峰时出现在企业中，并可主动选择“进驻”企业，出于对自由及成就感的诉求，很多CIO选择了离开企业这条道路。

　　对于赵春雨来说，在大型企业的工作经验，以及在业内较高的知名度，让他选择作独立CIO时有了更多的资本。而天生不甘于寂寞的性格，让他面对独立CIO这条有些特立独行的道路时，没有更多犹豫。

　　集中精力战前端

　　鉴于人们对于独立CIO角色的不同看法，赵春雨肯定地说：“独立CIO对于企业的工作进度能够起到有效的控制作用，并能够在项目前端的关键活动中施加长期影响。”

　　他解释，企业中的CIO从事的工作，除了在IT规划及建设前端的决策、宏观指导性工作外，还不得不从事一些日常性的基础工作。相比较而言，独立CIO的优势在于：首先，能够较为自由地选择自己的工作；第二，由于他们具有优秀的背景及经验，因此对于项目的把握能力较强；第三，独立CIO的工作期限很短，却能为企业带来较为长远的良性影响，无形中提高了企业的投资回报；最后，独立CIO对于企业IT框架上的整体把握及中立的立场，有利于企业降低IT成本，同时提升价值。

　　目前，独立CIO在国内占到的比例大概只在10%以内，因此对于这一行业的理解也有很多不同意见。赵春雨也认为独立CIO在工作中的确存在某些劣势：首先，独立CIO能为企业解决的问题多是IT规划及宏观策划方面，企业在短期内较难看到成效，因此需要较长时间后才能得到价值的实际认可；第二，国有企业对员工忠诚度有较高的要求，因此很难接受独立CIO的概念；第三，由于受到雇佣的时间及地点的限制，很多独立CIO无法承担长期工作；最后，受到独立CIO个人在专项上的影响，也不能避免在工作接受上会受到一定限制。

　　先过“分身”这一关

　　与企业CIO不同，独立CIO的工作时间是双向选择的，一旦与企业签订了合同就要按照企业的时间表来工作。而很多独立CIO往往会同时接到很多邀请，因此对于时间管理的要求也相应提高了很多，用“分身”来形容这一行业的特点一点也不为过。

　　赵春雨介绍，独立CIO的收费标准是以天和小时为单位计费的，因此在为企业工作时容易受到重视，这给独立CIO提供了较为有利的工作条件。但与此同时，对于独立CIO时间管理上的要求也更为迫切。

　　首先，独立CIO在接受任务时要尽量避开同样的工作。他解释，在接受工作时要注意企业的时间点，如果是相同的工作内容，就会使自己陷入过高的工作压力中，而选择不同的工作内容才能够有效调整好企业和自己的工作。

　　第二，独立CIO在为企业工作时，企业领导的时间是不可改变的。因此独立CIO要具备较强的沟通能力和指导工作的能力，要在有限的时间内提高工作效率。

　　最后，独立CIO要服务于很多不同的行业，这就要求独立CIO具备很强的对行业的理解和渗透能力。要充当企业沟通的桥梁，尽量缩短事前的测试、讨论流程，尽早地将企业项目带入正轨。

　　高速成长型企业是蓝海

　　目前，国内能够接受独立CIO的企业类型多是民营的高速成长型企业，这样的企业往往在某一阶段对信息化有突出的要求，需要“高手”帮忙渡过难关。

 　“高速成长型的企业往往在自己的信息化上有短板，但长期聘用一名技艺高超的CIO却又划不来。因此在企业发展过程的某一阶段聘用独立CIO是一种较为流行的战略。” 赵春雨说，“同时，很多外资企业期望在本土来有人为其执行母公司的决策，需要的是一位执行者而非策划者，这与独立CIO的初衷有背离，也不适合独立CIO工作。由此，高速成长型企业才是独立CIO的主要市场，而且目前中小型企业发展态势很好，对于独立CIO来说，这是一片开展事业的蓝海。”

　　对于赵春雨来说，在作独立CIO的短短几个月时光中，他的体会颇深。很多中小型企业在发展期中会遇到不同的盲点，在聘请独立CIO时也有两种方式，一种是以项目为单位，时间周期较短的短期服务，在合同中对时间有严格的限制，这对于企业和独立CIO双方都是一个约束。另外一种是不固定的长期服务方式，企业与独立CIO签订较长的合同，有问题可随时向独立CIO咨询。

　　细分市场中的孤家寡人

　　CIO在企业中的身份很特殊，他们经常被喻为“苦行僧”、孤独的“传教士”等。而独立CIO又是CIO群体中更为特殊的一支，孤身作战让他们在与企业沟通时难上加难，其生命力也必然是人们所关注的。

　　在赵春雨看来，让这些“孤家寡人”有所安慰的是，独立CIO的出现只是CIO群体中一部分人对于更高挑战的追求所致，并不会冲击固定CIO群体。同时独立CIO的服务对象是一个细分市场，并不是市场中大趋势的那一支。因此，对于独立CIO们来说，他们的服务对象很可能也是在求贤若渴的等待中孤独着。

　　目前，国内市场中已经有企业主动提出对独立CIO的需求，这些企业CEO或IT负责人多是通过俱乐部等形式了解到这一人群的；同时，咨询公司在为企业做项目时，企业也会邀请中立人员为其进行前期评估，而独立CIO则是这一工作的适合人选。给独立CIO的付费形式上也分为独立付费（独立CIO单独向企业收费）和联合付费（独立CIO向咨询公司收费）两种。