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　　张侠：升级计划要和业务部门的需求匹配，要有前瞻性，要为企业的发展做好准备。在升级过程中，最好的办法就是把升级限制在技术层面，并把所有的老功能都迁移到新的平台

　
　　Nik LIM： 对于企业来讲，CIO在升级前应该做好两方面的准备。首先应该收集业务部门的问题和需求，集中到升级中争取一次性解决，并将这些任务提前规划、提前测试；其次，调整各部门的职责，并得到公司领导的支持；同时，对于IT部门内部来讲，应该成立专门的项目小组，纳入业务部门和IT部门的优秀人才，做好全面准备。

　　李静：对升级要有认真的了解，在不影响用户使用的情况下，实施IT内部的升级。选择好的实施商很重要，比如：在数据迁移方面，我们原计划用4天时间进行迁移，但是因为实施顾问很专业，做了充分的准备，24小时就把数据迁移完成。

　　王伟翔：ERP系统升级70%属于技术升级，技术升级需要修改系统环境以实现操作系统、数据库、服务器、存储设备等的升级。

　　李忠：首先要做技术升级，然后再实施新功能。最好请有能力的咨询公司先做技术升级评估，评估现有的软硬件是否满足升级的条件以及工作量，然后再请咨询公司逐一对要实施的新功能进行评估。

　　赫国安：要在咨询公司评估的基础上将以往二次开发的应用进行梳理，筛选出需要在新系统上继续使用的功能（一汽大众之前有上万个二次开发的应用，梳理之后只有3500个）。同时，还要在准备期内进行必要的用户培训。在进行ERP升级之前，一汽大众和惠普在准备工作上耗时2个月，惠普公司首先帮助一汽大众评估企业是否具备运行SAP ERP6.0的软硬件条件，然后才会对技术升级之后要实施的新功能逐一进行评估。