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　　张侠：最好的办法是先把升级限制在技术层面，同时结合业务部门对某些新功能的需求。CIO要善于发现升级的最佳时机，比如如果业务部门提出新功能的需求，这时CIO可以同时进行升级，这样，如果升级中遇到了一些问题，业务部门会支持IT部门的升级项目。

　　惠普科技亚太区信息系统技术经理廖智宁：因为升级时经常同时伴随新用户加入或新功能上线，新系级是否能维持新的使用量，是升级时常遇到的一大考验；另外，不同系统直接的接口，如果做unicode转换会相对麻烦一些，应该设法准备两套系统，一套SAP ERP6.0，一套SAP ERP6.0加Unicode，这样在测试时就可以知道问题是发生在系统上还是发生在Unicode上了；最后，建议CIO在做升级的同时开展测试工作，并尽可能地减少二次开发的项目。因为随着版本的不断更新，很多二次开发的功能会逐渐标准化到新的产品版本中，企业既节约了成本，又减少了二次开发产生的风险。

　　王伟翔：对原有二次开发的功能要在SAP系统升级之后逐一检验语法错误，在修改完所有语法错误之后要进行功能测试以保证运行结果正确无误。

　　赫国安：这次升级到SAP ERP6.0时一汽大众同时也有很多项目正在运行，这就面临着双系统的运行问题，解决方案有三种：与生产系统关系紧密的项目不能停，继续进行双系统运行；与生产系统关系不是特别紧密的，可先在老系统上进行开发，待系统升级完成后进行切换；不影响生产系统进度的，可先停下不做，待系统完成升级后，再在新系统上做。