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　　SAP中国区CTO张侠：客户只有升级到SAP ERP6.0（SAP于2006年又推出ERP6.0，里面的核心组件是SAP ERP6.0，目前SAP面向公众更倾向于ERP6.0的提法）这个基于SOA的全新平台，才具有成为复合流程型企业的基础。因为升级到SAP ERP6.0后可以更广泛地采用NetWeaver相关技术，比如主数据管理、商务智能以及基于NetWeaver平台的接口技术等。这一切是通过SAP ERP6.0中的一个增强型服务包（目前已经出到3.0版本）来实现的。有人认为进行ERP升级会有很大风险，但是我却认为：如果企业不升级反而会有更大风险。因为老系统会面临缺乏技术支持或者维护费用逐年递增等很多问题。

　　惠普亚太区企业技术及专业服务集团SAP COE升级主管Nik LIM：由于企业的业务变化速度非常快，原来的平台已经不能够支持新软件的使用了。而SAP ERP6.0是一个完整的架构，能够实现企业更多的需求。尤其是多数企业使用的都是1997年或者1998年的ERP版本，到现在的使用年限也刚好进入到一个更新换代的拐点。如果不升级，用户每年的续交的服务费用要比原来高出10%以上，而这还只是直接的费用，还有许多隐性的维护费用和开发新功能的费用等。

　　上海电气电站IT总监李静：我们升级的动力在于企业组织架构发展的需要。在升级之前，集团总部对下属公司没有过多行政上和业务上的约束，下属公司IT系统五花八门，而总部甚至没有ERP。但是伴随着企业的发展，集团总部和下属公司需要按照统一规划进行发展，总部的行政效能也在加强，ERP势必需要统一，当时正值SAP ERP6.0发布，我们就顺理成章进行了选择。

　　上海三菱电梯财务部长王伟翔：我们的升级是被迫的，随着SAP新技术的研发，SAP ERP6.0增强了许多新的功能，升级可以减少风险，可以使业务流程更加灵活，增强系统安全性。

　　施耐德电气大中华区信息技术部总经理李忠：施耐德进行ERP升级有三大动力：第一、减少风险，减少支持费用；第二、更新硬件的先决条件是使用新版本的SAP，即现有SAP版本无法运行在新硬件平台上；第三、公司全球化的需要，升级到未来公司全球SAP系统的版本。如果不升级，软件的维护费用会高出百分之十几，这还只是直接的费用，还有许多隐性的维护费用和开发新功能的费用，而这些新功能有些会直接包含在新版本中。

　　一汽大众管理服务部高级业务主管赫国安：虽然对于一汽大众来讲，如果不进行系统更新所产生的维护费用并不是很多，但如果系统不进行更新，就很可能给外围系统带来负担；另外，如果不进行系统版本的升级，就无法进行硬件的更新，这也是我们升级的一个原因。

　　没有进行ERP升级的企业：不升级的原因有三：第一、今年没有预算，但未来仍然要升级；第二、业务部门没有提出需求；第三、观望，希望能从其他企业中分享更多的升级经验。